軟考過程知識整理記錄
1、二進制與十進制的相互轉換
https://jingyan.baidu.com/article/597a0643614568312b5243c0.html
軟考過程知識整理記錄
相關推薦
軟考過程知識整理記錄
知識 整理 十進制 ref http 二進制 highlight 考過 aid 1、二進制與十進制的相互轉換 https://jingyan.baidu.com/article/597a0643614568312b5243c0.html 軟考過程知識整理記錄
軟考基礎知識筆記
【1.計算機組成與結構】 【計算機中資料的表示】： 定點數：所有資料的小數點位置是固定的，小數點位置在資料最高位是定點小數，在最低位是定點整數，會有溢位的情況發生 浮點數：階符，階碼，數符，尾數 組成， 尾數決定精度，階碼決定資料範圍，最適合浮點數階碼
簡練軟考知識點整理-項目規劃過程組
簡練 軟考 項目管理 信管 規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。
簡練軟考知識點整理-項目執行過程組
簡練 軟考 項目管理 信管 信息系統項目管理師 執行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規範要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協調人員和資源，管理幹系人期望，以及整合並實施項目活動。 在執行過程過程中，項目管理人員組織協調整個項目團隊展開全面工作，完
簡練軟考知識點整理-項目監控過程組
簡練 軟考 項目管理 信息系統項目管理師 監控過程組包含跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更並啟動相應變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發生時、在異常情況出現時）對項目績效進行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。監控過程組涉及： 控制變更
簡練軟考知識點整理-項目收尾過程組
簡練 軟考 項目管理 信息系統項目管理師 收尾過程組包含完結所有項目管理過程組的所有活動，正式結束項目或階段或合同責任的一組過程。當本過程組完成時，就表明為完成某一項目或項目階段所需的所有過程組的所有過程均已完成，標誌著項目或項目階段正式結束。 本過程組也用於正式處理項目提前結束
簡練軟考知識點整理-制定項目章程過程
簡練 軟考 信息系統項目管理師 項目管理 信管 制定項目章程是編寫一份正式批準項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確定義項目開始和項目邊界，確立項目的正式地位，以及高級管理層直述他們對項目的支持。 項目章程在項目執行組織與需求組織之間
簡練軟考知識點整理-實施整體變更控制過程
簡練 軟考 信息系統項目管理師 系統集成 實施整體變更控制是審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。該過程審查所有針對項目文件、可交付成果、基準或項目管理計劃的變更請求，並批準或否決這些變更。本過程的主要
簡練軟考知識點整理-結束項目或階段過程
簡練 軟考 項目管理 信息系統 整合管理 結束項目或階段是完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。本過程的主要作用是，總結經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作而釋放組織資源。 在結束項目時，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作都已完
簡練軟考知識點整理-收集需求過程
簡練軟考項目管理需求管理 收集需求是為實現項目目標而確定、記錄並管理幹系人的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義和管理項目範圍（包括產品範圍）奠定基礎。 讓幹系人積極參與需要發掘和分解工作（分解成需求），並仔細確定、記錄和管理對產品、服務或成果的需求，能直接促進項目成功。需求是指根據特定協
簡練軟考知識點整理-定義範圍過程
簡練 軟考 項目管理 定義範圍是制定項目和產品詳細描述的過程。本過程的主要作用是，明確所收集的需求哪些將包含在項目範圍內，哪些將排除在項目範圍外，從而明確項目、服務或成果的邊界。 由於在收集需求過程中識別出的所有需求未必都包含在項目中，所以定義範圍過程就要從需求文件（收集需求過程的輸
簡練軟考知識點整理-創建工作分解結構過程
軟考簡練項目管理信息系統項目管理師 創建工作分解結構（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易於管理的組件的過程。本過程的主要作用是，對所要交付的內容提供一個結構化的視圖。 WBS是對項目團隊為實現項目目標、創建可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。WBS組織並定義了項目的總
簡練軟考知識點整理-項目定義活動過程
知識 進度 作用 vpd shadow images RM image 屬於 定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。本過程的主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。 本過程意味著對進
簡練軟考知識點整理-制定預算過程
進度計劃 限制 包括 技術 基準 整理 作用 簡練 分析 制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準，可據此監督和控制項目績效。 項目預算包括經批準用於項目的全部資金。成本基準是經過批準且按時間段分
簡練軟考知識點整理-控制成本過程
有變 項目團隊 知識點 有效 及其 差異 預測 項目文件 進行 控制成本是監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是，發現實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險。 要更新預算，就需要了解截至目前的實際成本。只有經過實施整體變更控制
【軟考】——軟體工程基礎知識（軟體過程模型）
軟體過程模型 軟體過程模型？？？——》 軟體過程模型？？？——》瀑布模型、增量模型、演化模型、噴泉模型、基於構建的開發模型、形式化方法模型、統一過程模型、敏捷方法； 瀑布模型？？？——》以
簡練軟考知識點整理-估算成本過程
估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成專案工作所需的成本數額。 成本估算是在某特定時點，根據已知資訊所做出的成本預測。在估算成本時，需要識別和分析可用於啟動與完成專案的備選成本方案；需要權衡備選成本方案並考慮風險，如比
簡練網軟考知識點整理-項目問題日誌（Issue Log）
-o 日誌 tle img 知識 通過 ima 1.5 控制 問題日誌用於記錄和監督問題的解決。它可用來促進溝通，確保對問題的共同理解。問題日誌強調幹系人的關註，強調溝通。 輸出和更新問題日誌的過程有：監控項目工作（更新）、管理項目團隊（更新）、管理溝通（更新
簡練網軟考知識點整理-項目配置管理配置審計
標識 進行 term col .com 系統開發 color tle roc 配置審核（配置審計）的任務是驗證配置項對配置標識的一致性。實施配置審計以維護配置基線的完整性，配置審計確認最終的基線和文件有遵照特定標準或需求，並適當記錄審計結果。信息系統開發的實踐表明，
簡練網軟考知識點整理-軟件質量保證及質量評價
nag ima 制造 相關 用戶 約束 適應性 使用 標準 軟件質量指的是軟件特性的總和，是軟件滿足用戶需求的能力，即遵從用戶需求，達到用戶滿意。 IS09126定義的軟件質量包括“內部質量”、“外部質量”和“使用質量”三部分。軟件滿足規定或潛在用戶需求的能力