控制成本是監督項目狀態，以更新項目成本，管理成本基準變更的過程。本過程的主要作用是，發現實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險。
要更新預算，就需要了解截至目前的實際成本。只有經過實施整體變更控制過程的批準，才可以增加預算。只監督資金的支出，而不考慮由這些支出所完成的工作的價值，對項目沒有什麽意義，最多只能使項目團隊不超出資金限額。所以在成本控制中，應重點分析項目資金支出與相應完成的實際工作之間的關系。有效成本控制的關鍵在於，對經批準的成本基準及其變更進行管理。
項目成本控制包括：
對造成成本基準變更的因素施加影響；
確保所有變更請求都得到及時處理；
當變更實際發生時，管理這些變更；
確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額；
監督成本績效，找出並分析與成本基準間的偏差；
對照資金支出，監督工作績效；
防止在成本或資源使用報告中出現未經批準的變更；
向有關幹系人報告所有經批準的變更及其相關成本；
設法把預期的成本超支控制在可接受的範圍內。
控制成本屬於項目成本管理，監控過程組；
輸入（項目管理計劃、項目資金需求、工作績效數據、組織過程資產）；
工具與技術（掙值管理、預測、完工尚需績效指數、績效審查、項目管理軟件、儲備分析）；
輸出（工作績效信息、成本預測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新）；
更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，項目忙還想過軟考，您需要簡練！

簡練軟考知識點整理-控制成本過程