1.專案經理正在編寫採購工作說明書（SOW），以分包新工廠的機器安裝任務。專案經理應該查閱哪一份檔案來確保其與專案目標一致？
A.採購檔案
B. 理計劃
C.供方選擇標準
D.專案章程

2.專案經理與相關方開會，討論風險應對策略，專案經理注意到，對於組織在規定的範圍、預算和進度計劃內交付專案的能力，人們普遍持悲觀態度。專案經理應該做什麼？
A.重新評估所有風險結果，並更新風險登記冊
B.瞭解並解決相關方擔憂的問題
C.與專案發起人開會，以瞭解組織文化
D.發起人有關如何處理這些不同風險評估的建議

3.專案經理與關鍵相關方舉行了成本效益分析研討會，以確定專案邊界並證明其合理性。在稽核結果後，專案經理髮現預期收益的值不一致。專案經理應該做什麼？
A.計算不一致值的平均值，並更新分析以符合預期收益
B.將該不一致性記錄為一項風險，並假設風險與風險管理計劃中列出的預期收益一致
C.接洽相關方，以確認所提供的值與專案範圍一致
D. 關方提供的值修改專案範圍，並更新專案章程