2021-8-31內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.在一個落後於進度計劃的活動專案後期，一個新的專案經理加入團隊，專案經理髮現相關方並不知道該專案的狀態。
新專案經理應該做什麼？
A.當專案回到正軌時通知相關方。
B.立即向所有相關方傳送工作績效報告。
C.確定哪個相關方應對延遲負責。
D.審查風險報告，然後通知相關方。
2.執行長要求專案經理提供績效報告。專案經理應該在這份報告中包含哪些內容？
A.已完成百分比和經驗教訓
B.問題的當前狀態以及更新後的相關方參與評估矩陣
C.專案風險的績效測量指標
D.已完成的工作和關鍵績效指標（KPIS）
3.在一個新專案的啟動過程中，專案經理注意到未建立商業論證。專案經理應該做什麼？
A.向關鍵相關方解釋商業論證的重要性。
B.調查組織對專案的商業需求。
C.向專案發起人詢問如何整合商業需求。
D.採用專案發起人的意見建立商業論證。
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1.解析：B是參考答案。專案落後於進度，新的專案經理加入團隊卻發現干係人並不瞭解專案狀態，那麼接下來需要做的是需要向所有的干係人傳送工作績效報告以報告專案狀態，並設法引起干係人的重視。因為無論該專案經理需要做什麼來將專案帶回正軌，都需要團隊的輸入以及配合。D選項錯在題目當中並沒有明確提到有風險的存在，專案進度落後是已經發生的問題，並非風險。知識點：P26，章節1.2.4.7，專案管理資料和資訊。2.解析：D是參考答案。題目中的關鍵詞“執行長”，“績效報告”。工作績效報告用以制定決策、提出問題、採取行動或引起關注。向執行長提供的工作績效報告應包含關鍵績效指標。知識點：P26，章節1.2.4.7，專案管理資料和資訊-工作績效報告。
3.解析：C是參考答案。題目中的關鍵詞是“未建立商業論證”。商業論證是啟動後續專案管理活動的依據，是必須要建立的。專案發起人通常負責專案商業論證檔案的制定和維護。專案尚未正式啟動前，發起人是主角，當專案經理髮現啟動前的工作不完善時，應徵詢發起人的意見。知識點：P29～30，章節1.2.6，專案管理商業檔案。