2021-9-16內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.在專案收尾過程中，專案經理得知他們必須快速加入一個更高優先順序的專案。如果立即啟動專案，這個新專案將為公司帶來200萬美元的增量價值。專案經理應該怎麼做？
A.關閉所有風險並轉到新專案
B.將剩餘任務委託給替代資源
C.確保所有相關專案檔案均已存檔
D.執行專案標杆對照
2.一家公司計劃交付一種新產品，但目前無法獲得需要的技能。若要啟動這個專案，專案經理應該把重點放在哪裡？
A.詳細的專案需求
B.質量控制
C.高層級風險的評估
D.競爭對手分析
3.在規劃專案開工大會時，專案經理應該如何處理干係人的期望?
A.澄清業務需求
B.確定專案溝通渠道
C.審查類似專案的經驗教訓
D.列出產生主要可交付成果的活動
點選檢視答案
1.解析：C是參考答案。PM應該有力促進前一個專案的收尾工作。知識點：章節4.7。A：關閉所有風險不代表專案完成收尾，排除。B，未確定存在替代資源代替PM接管收尾工作，干擾項。D是在接收新專案之後可能採取的措施，不是本專案應該做的事情。2.解析：C是參考答案。在專案啟動階段需要將缺乏技能列為高層級風險。知識點：章節4.1.3.1。
3.解析：B是參考答案。專案開工會議通常意味著規劃階段結束和執行階段開始，旨在傳達專案目標、獲得團隊對專案的承諾，以及闡明每個相關方的角色和職責。澄清業務需求，列出產出可交付成果的活動與啟動大會的目標關聯度不大。知識點：章節4.2.2.4