2021-9-9內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.一位新專案經理加入了由高階專案經理監督的專案，發起人要求新專案經理制定質量管理計劃，專案經理應該怎麼做？
A.向高階專案經理諮詢已制定的質量過程和計劃，並在選擇適當的標準時尋求指導
B.與客戶開會收集需求
C.要求發起人提供成本效益分析和標杆對照樣本
D.提交變更請求推遲了質量管理計劃的發展計劃直到質量矩陣和質量檢查表被創造
2.專案經理正在管理一個專案，該專案與最近完成的一個專案類似。高階管理人員要求快速啟動專案。若要加快啟動過程，專案經理應該做什麼？
A.重複利用之前專案的週期報告。
B.檢視其它專案經理的問題日誌。
C.使用先前已存檔專案的估算資訊。
D.降低專案的複雜性，因為它具有相同的風險。
3.專案經理正在識別一個專案章程的風險，該公司最近宣佈，所有IT專案必須使用第三方雲基礎構架實施。專案經理可以使用什麼作為公司第一個基於雲的IT專案的風險相關輸入來源？
A.事業環境因素
B.組織過程資產
C.外部顧問
D.組織知識庫
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1.解析：A是參考答案。題幹裡的高階專案經理可以理解為類似PMO的角色，當專案經理對專案進行規劃並制定相應的專案管理計劃的子計劃的時候，需要諮詢該高階專案經理已制定的質量過程和計劃。必要的時候，也需要該高階專案經理提供指導。知識點：P48，章節2.4.4.3，專案管理辦公室。2.解析：C是參考答案。當前專案與之前完成的某專案類似，能使用的只有儲存在組織過程資產當中的現有估算資訊或者用於估算的引數等。每個專案都會有其獨特的問題以及風險，可以參考但是一定無法照搬。知識點：P39，章節2.3，組織過程資產。
3.解析：A是參考答案。題目中的關鍵詞是“必須使用第三方的雲基礎架構”，“風險輸入”，說明考點是識別風險的輸入。“基礎架構”屬於組織內部的事業環境因素。知識點：P413，章節11.2.1.5，事業環境因素。P38，章節2.2.1，組織內部的事業環境因素。