1.在與客戶進行設計討論期間，一個所需的功能被認定為過時。客戶的專案經理同意可以將其從專案範圍中刪除。專案經理下一步應該怎麼做？
A.從專案範圍中刪除這一項
B.遵循正式的變更管理過程
C.與專案發起人一起審查變更
D.修改關鍵路徑

2.專案團隊成員習慣於在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發出另一個變更請求。專案經理應該怎麼做？
A.接受該變更請求，並繼續管理專案以滿足其要求和進度計劃
B.通知請求者應該通過變更控制過程來處理變更
C.召開一次團隊建設會議，希望團隊在所有變更之後重新走回正軌
D.向專案發起人詢問有關變更和專案績效的詳細資訊

3.在一次狀態會議上，客戶的一名員工要求專案經理提供新的產品功能。專案經理不確定誰有權批准請求。專案經理首先應該查閱哪份檔案？
A.變更日誌
B.變更管理計劃
C.執行，負責，諮詢和知情（RACI）矩陣
D.組織過程資產