2021.8.26內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案團隊正在努力為專案風險進行優先順序排序。專案經理應該指示團隊下一步做什麼？
A.建立一份影響圖
B.進行成本效益分析
C.執行決策樹分析
D.制定概率和影響矩陣
2.專案經理正在核實所有專案可交付成果檔案已更新，且所有問題均已解決。這描述了什麼過程？
A.監控專案工作
B.實施整體變更控制
C.管理專案知識
D.結束專案或階段
3.由於專案經理未能提供專案狀態更新，一位關鍵相關方對專案感到擔心，專案經理應該做什麼？
A.與該相關方開會，以提供更新
B.與所有相關方一起召開專案評審會議
C.與所有團隊成員一起審查溝通管理計劃
D.將更新後的溝通管理計劃傳送給相關方
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1.參考答案：D 概率和影響矩陣是風險優先順序排序的工具。選項 ABC為風險定量分析的工具2.參考答案：D 題目材料資訊是專案行政收尾的內容，屬於結束專案或階段過程
3.參考答案：C 未能提供專案狀態更新，屬於溝通問題，首先需審查溝通管理計劃是否存在不足