1.產品設計被認定為是各種製造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，專案經理應該怎麼做？
A.執行實施質量管理過程
B.審查質量管理計劃
C.執行實施整體變更控制過程
D.更新經驗教訓知識庫

2.在一個為期五年的專案執行一年後，專案經理得知，團隊人員流動率高的原因在於團隊沒有收到與正在從事同一個專案的其他團隊相同的財務津貼。專案經理預測，因為如此高的人員流動率，該專案將遭受兩年半的延期。支付額外補償的金額未包含在合同中，專案發起人不願意重新談判。專案經理應該怎麼做？
A.向專案發起人提出一個減少範圍的變更請求。
B.使用預算儲備支付補償。
C.將該問題升級上報給組織的專案整合或專案組合管理辦公室(PMO)。
D.請求延長工期。

3.為獲得新專案所需的資源，專案必須得到所有職能經理的許可。這家公司屬於什麼組織結構？
A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強矩陣型組織
D.職能型組織