好吧，正如人們都說，”不勞無獲”。 （但你聽過）可要是”勞 而無獲”（嗎）呢？你在美國的任何地方，都會聽到企業復甦的傳聞。 （那些掌握實際的商業家所 假設的生產革命的建立有多困難？）商界人士認為 由他們主導的生產力革命是否確有其事，這一點更加難 以確定。

官方的統計資料稍微讓人有些洩氣。 它（指出）表明，如果你把製造業和服務業放在一起考慮，生 產力從1 987年以來平均增長了1. 2%。 這比（過去 幾十年）上一個十年的平均增長速度稍微快了一些。而且 從 1991年以來，生產力每年增長2%，比1 978至1 98 7年的平均值高兩倍多。問題是目前加速的部分 歸因於商業週期到這個時間點通常會出現習慣性反 彈，（而且沒有確鑿證據顯示這是潛在趨勢，）因而它不是經濟復甦已成潛在趨勢的確鑿證據。正如財 政部長 RR所說”大量商業上的關於生產力飛速增­長的傳聞和統計學上反映的現象產生了（”分離”） ” 脫節” 。
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其中一些很容易被解釋。（組織工作的新方式） 企業組織新方法——諸如重新規劃和縮小規模，（對經濟的總體生產力只作出一種貢獻，即引入 在裝備、機械、新技術）只是推動某一經濟整體生­產力發展的因素之一，而生產力的發展還受到許多其­它因系的驅動，如裝置與機械系技術上的聯合投­資，和在教育與培訓上的投資。此外，公司作出的大多數改­變都是為了保持自己盈利，這不總意味著增加生產­力：開啟新市場或提高產品質量（帶來的效益 更大）也會有同樣的功效。

另外兩種解釋更加（投機）具有猜測性。首先， 最近幾年重組的公司可能做法不當。再者， 即使它們做得很好，（也比人們支援的要做得少很多。）該行動也沒像人們設想的那樣廣泛推廣。

哈佛學者、快速發展的麵包咖啡連鎖店 ABP 前總裁LS （一個學術和曾經的執行領導），評價說許多”重組”是粗糙的。在許多情況下，（他相信，收 入的減少比花費的減少要嚴重得多）他認為，企業 收益的損失超過了成本的降低。他的同事， MB 說， （太多的公司都在機械化潮流中選擇可再租用資 源，減少沒有足夠收益率的花費）太多的公司採用機械 的方式進行重組，沒有充分考慮長期贏利能力就削減成本。 BBDO的AR更加率直，他對那些重組顧­問所做的許多工作不屑一顧，並視他們不過是”趁火打劫”的垃圾。