2021-10-9內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.一個專案的成本績效指數（CPI）為1.2，且關鍵路徑上的一個可交付成果落後於進度。如果專案經理將專案回正軌，專案會發生什麼情況？
A.活動將並行執行
B.範圍將被修改
C.成本和風險將會增加
D.將導致返工
2.在批准一位團隊成員的緊急請假請求之前，專案經理需要確保計劃的專案活動不會被延遲。專案經理首先應該審查哪份檔案？
A.責任分配矩庫（RAM）
B.資源日曆
C.資源分解結構（RBS）
D.專案進度計劃
3.專案經理正在為一個高度複雜的電信專案制定人力資源管理計劃。由於快速變化的技術環境，專案經理不確定應該分配的資源型別。若要完成專案資源管理計劃，專案經理首先應該怎麼做？
A.根據以前的專案估算資源活動
B.使用滾動式規劃執行專案
C.在風險管理計劃中包含資源培訓需求
D.根據貨幣估算定義資源型別
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1.解析：C是參考答案。成本結餘、進度落後，可以進行趕工，將會導致成本與風險增加。知識點：章節6.5.2.6。2.解析：D是參考答案。PM需要首先查閱專案進度計劃來確保計劃的專案活動會不會被延遲。知識點：章節6.5.3.2。
3.解析：B是參考答案。面對高度複雜和快速變化的技術環境，需採用滾動式規劃。滾動式規劃是一種迭代式的規劃技術，即詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規劃遠期工作。它是一種漸進明細的規劃方式，適用於工作包、規劃包以及採用敏捷或瀑布式方法的釋出規劃。知識點：章節6.2.2.3。