1.在估算專案成本時，專案經理與一位主題專家(SME)合作，該專家曾有低估交付專案需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，並且經常有相關方需要他。若要主動減輕低估專案工作的風險，專案經理應該怎麼做？
A.在估算期間與該主題專家定期審查目標和需求，並使用其他資源審查提交的估算。
B.通知專案相關方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
C.忽略與該主題專家有關的估算問題，並繼續保持該過程不變。
D.將該主題專家從專案中排除並請求可提供更準確估算的資源。

2.一個新專案完工所需成本的不確定性很高。專案經理應該用什麼方法來確定預期成本？
A.類比估算
B.統計技術估算
C.引數估算
D.三點估算

3.在專案途中，會計經理通知專案經理專案剩餘部分的資金不足。這讓專案經理感到十分驚訝，因為專案經理一直在監測成本，並認為專案符合預算。專案經理應該怎麼做？
A.請求增加預算，並提交新的成本基準用於批准
B.使用專案儲備涵蓋成本超支
C.核對發生的成本，並開展偏差分析
D.快速跟進專案，解決成本超支問題