2021-10-20內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.供應商建議專案經理，為了滿足要求的規格，需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響，專案經理應該審查下列哪一項？
A.成本預測
B.掙值（EV）分析
C.管理儲備
D.應急儲備
2.專案經理確定專案的進度績效指數（SPI）為1.2，成本績效指數（CPI）為0.8。專案目前的狀態是什麼？
A.落後於進度，並超出預算
B.超前於進度，但超出預算
C.落後於進度，但低於預算
D.超前於進度，並低於預算
3.由於突然和極端的匯率波動，進口專案裝置的成本增加了27%。專案經理應該如何減輕這個成本超支問題？
A.使用變更控制程式來吸收額外成本。
B.使用管理儲備支付額外成本。
C.修改成本基準以反映當前狀況。
D.採用應急儲備補貼成本超支。
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1.解析：D是參考答案。若不影響成本基準，只能考慮是否有應急儲備。知識點：章節7.3.2.3。2.解析：B是參考答案。SPI大於1，進度提前；CPI小於1，成本超支。知識點：章節7.4.2.2。
3.解析：A是參考答案。排除BCD：B錯在直接使用管理儲備，應該先請求；C錯在直接修改成本基準；D錯在使用應急成本，從題幹看出這是個未識別風險發生了。