2021-10-12內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案經理資源有限，無法獲得更多資源。專案經理應該使用什麼技術來充分利用現有資源，而不會令專案完成時間延期？
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進
D.趕工
2.正在審查問題日誌的專案經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落後於進度。專案經理應該怎麼做？
A.與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
B.將該問題升級上報給專案發起人解決
C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度
3.在施工現場可被驗收之前，正為一個關鍵專案活動尋求獲得當地主管部門的批准，專案經理在為專案制定進度計劃時應該做什麼？
A.避免將該活動放在關鍵路徑上。
B.執行確定和整合依賴關係。
C.獲得專家判斷。
D.在風險登記冊中新增一個新風險。
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1.解析：A是參考答案。題幹情景資源受限制，既要充分利用資源，又要使得專案不延期，這是資源平滑。知識點：章節6.5.2.3。2.解析：A是參考答案。四個選項中A的處理方案最優，PM和團隊一起探究原因及解決方案。知識點：章節6.5.2.6。
3.解析：B是參考答案。外部強制性依賴。