2021-10-26內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.對一個關鍵專案的要求是產品的持續可追溯性，質量團隊建議在製造過程的每個步驟建立檢查點。然而，這些檢查點耗費了寶貴的時間和資源。專案經理應執行什麼型別的分析來確定適當的檢查點數量？
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.帕累託圖
D.石川圖
2.專案經理髮現一些可交付成果未能達到約定的質量標準，若要在將來避免發生這個問題，可以使用以下哪一項？
A.流程圖
B.質量核對單
C.質量管理和控制
D.因果圖
3.在專案執行過程中，專案經理評估客戶新增更多質量檢查請求。由於在初步測試中發現了一些產品缺陷，產品經理對此表示贊同。然而，專案團隊卻不認為這將有助於實現專案目標。為確保質量，專案經理應怎麼做？
A.修訂範圍管理計劃
B.分析工作績效資訊
C.使用基本質量工具
D.更新質量管理計劃
點選檢視答案
1.解析：B是參考答案。檢查點過多或過少都是不合適的，已經基於成本效益分析尋找最合適的檢查點數量。知識點：章節8.1.2.3。2.解析：D是參考答案。使用因果圖調查問題的根本原因後，消除問題的根本原因就可避免此問題再次發生。知識點：章節8.2.2.2。
3.解析：C是參考答案。8.2保證質量。雖然“先分析”是正確的思路，但8.2沒有把工作績效資訊作為輸入（而是質量控制測量結果等），所以選8.2工具是可以的。