2021-10-22內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案章程批准之後，專案經理開始使用儲備分析進行預算工作。哪些檔案支援這項工作？
A.專案資金需求、成本基準和專案儲備計劃
B.範圍基準、風險登記冊和專案進度計劃
C.質量管理計劃、專案資金需求和風險登記冊
D.範圍基準、時間基準和批准的變更請求
2.在預算規劃過程中，專案經理意識到可供建立估算的資訊很少。專案經理應該使用什麼來提高準確性？
A.歷史經驗教訓
B.三點估算
C.類比估算
D.專家判斷
3.一座城市將召開一次運動賽事，需要基礎設施開發。由於專案存在公共利益，政府要求專案團隊每週提交績效成本和進度更新/若要有效地跟蹤進度，團隊應考慮什麼工具或技術？
A.內部收益率（TRR）
B.投資回報率（ROI）
C.計劃評審技術（PERT）
D.掙值管理（EVM）
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1.解析：B是參考答案。估算成本是對完成專案工作所需資源成本進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定專案所需的資金。知識點：章節7.2前言2.解析：B是參考答案。通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高單點成本估算的準確性。知識點：章節6.5.2.2
3.解析：D是參考答案。掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。EVM把範圍基準、成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。知識點：章節7.4.2.2