2021-10-19內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案經理正在對比專案預算與行業指數，專案經理注意到專案總預算低於類似專案的估算。專案經理應該怎麼做？
A.更新風險登記冊
B.調節資金限制
C.執行儲備分析
D.請求專家判斷
2.一個專案正在實施將為組織提供競爭優勢的技術。專案經理了解到，一項將推出的新技術可能使原先計劃推出的技術過時。專案經理該怎麼做？
A.忽略該技術發展，並關注專案的原始範圍
B.建議使用新技術來跟上最新的技術發展
C.執行成本效益分析，以確定升級是否合理
D.完成影響評估併為專案建議最佳可選方案
3.對於一個新的硏發專案，必須估算一些有風險活動的成本。為確保高準確性，專案經理應使用什技術？
A.引數估算
B.類比估算
C.質量成本（COQ）
D.三點估演算法
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1.解析：C是參考答案。儲備分析用於確定專案所需的應急儲備量和管理儲備。PM應該參考行業指數進行儲備分析並進行總預算調整。知識點：章節7.3.2.3。2.解析：D是參考答案。影響評估是對專案制約要素（範圍、進度、成本等）的評估。而成本效益分析只是對成本。
3.解析：D是參考答案。通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高單點成本估算的準確性。知識點：章節7.2.2.5。