2021-11-2內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案需要一位熟練的工程師來執行某個特定任務，但由於工作量大，該工程師不能參與這個專案。專案經理下一步應該怎麼做？
A.修改進度計劃，以適應該資源
B.與職能經理協商該資源的參與
C.培訓專案團隊中的某個成員來執行所需的活動
D.要求發起人提供更多的時間來尋找其他資源來執行任務
2.在慶祝成功完成專案的活動中，專案團隊喜歡互動和交流專案執行的故事。這描述的是塔克曼階梯的什麼階段？
A.震盪階段
B.解散階段
C.成熟階段
D.規範階段
3.專案經理需要從不同職能經理處招募團隊成員，專案經理應使用什麼？
A.資源日曆
B.協商
C.募集
D.技能圖
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1.解析：B是參考答案。資源可用性出現問題，PM需和職能經理進行談判解決問題。知識點：章節9.3.2.2。2.解析：B是參考答案。開慶功會屬於專案收尾。解散階段：團隊完成所有工作，總結經驗教訓，團隊成員離開專案。知識點：章節9.4。
3.解析：B是參考答案。專案經理從職能部門獲取資源，用談判Negotiation，常常翻譯為協商。知識點：章節9.3.2.2。