2021-9-23內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.專案收尾時，專案經理審查上一個階段收尾資訊，以驗證所有專案工作是否完成。專案經理應該做什麼？
A.集合團隊，認可她們對專案付出的努力
B.通知專案發起人專案已收尾
C.在組織過程資產中更新經驗教訓
D.執行偏差分析
2.在專案執行期間，一個團隊成員識別出以前未被識別為專案相關方的職能經理提交了新需求。專案經理應該怎麼做？
A.與專案發起人開會，獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執行成本效益分析
D.將該職能經理新增進溝通管理計劃
3.批准專案章程之後，人力資源總監要求增加專案範圍。一名專案團隊成員在沒有通知專案經理的情況下增加了這些範圍。專案經理應該怎麼做？
A.與團隊成員討論該問題
B.執行實施整體變更控制過程
C.尋求專案發起人的指導
D.與專案管理辦公室（PMO）一起審查範圍變更
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1.解析：D是參考答案。考結束專案或階段的工具，偏差分析。知識點：章節4.7.2.2。2.解析：B是參考答案。未被識別為干係人的職能經理提交了新需求，應該更新干系人登記冊、實施整體變更控制。知識點：章節4.6。
3.解析：B是參考答案。題目出現了範圍蔓延問題，應強調實施變更控制流程，讓專案回到正常軌道。知識點：章節4.6。