2021.8.19內部群每日三題-清輝
阿新 • • 發佈：2022-03-03
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一位專案經理負責領導一個複雜專案，該專案的相關方位於若干個國家。專案經理 得知一位高階經理向某個專案團隊成員詢問專案資訊。專案經理下一步應該怎麼做？
A. 查閱相關方登記冊
B. 審查專案管理資訊系統（PMIS）
C. 邀請該高階經理參加下一次專案會議
D. 審查溝通管理計劃 -
為了降低專案的質量成本（COQ）並增加驗收產品的機率，需要進行質量審計。質量審計需要什麼？
A. 質量管理計劃和質量測量指標
B. 過程分析
C. 質量管理計劃和質量核對單
D. 過程決策程式平圖（PDPC） -
專案經理需要從不同職能經理處招募團隊成員，專案經理應使用什麼？
A. 資源日曆
B. 協商
C. 募集
D. 技能圖
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1.解析：D 是參考答案。按照管理溝通過程，資訊的傳遞以溝通管理計劃為依據，高階經理向團隊詢問專案資訊，首先需要審查《溝通管理計劃》，明確當前溝通方法，如有必要再進行下一步溝通。知識點：章節 10.1.3.12. 解析：A 是參考答案。質量審計屬於管理質量過程，其輸入包含選項 A。知識點：章節8.1.3.1、8.1.3.2。
3.解析：B 是參考答案。專案經理從職能部門獲取資源，用談判 Negotiation，常常翻譯為協商。知識點：章節 9.3.2.2。