1.在一個專案中途，發起人想要改變交付進度計劃。專案經理下一步應該怎麼做？
A.確定這對專案關鍵路徑的影響
B.將其新增到問題日誌中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術

2.從事一個全球專案的專案經理建立了多種溝通渠道。為了管理溝通渠道，專案經理應該怎麼做？
A.建立溝通管理計劃
B.制定相關方參與計劃
C.安排在不同時區召開的會議
D.安排視訊會議

3.專案經理收到一些相關方對專案利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該專案如何使組織受益的支援和理解水平。專案經理應該如何調整相關方的意見並獲得他們的積極參與？
A.向相關方解釋工作說明書（SOW）中概述的業務需求、產品範圍描述和戰略計劃。
B.審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方，然後立即召開會議以澄清商業價值。
C.立即與相關方開會，並敦促他們作出決定。
D.將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。