2021-11-25內部群每日三題-清輝PMP
阿新 • • 發佈：2022-03-03
1.一個組織正在開始一個大型的、首個這種型別的專案。專案經理與相關方召開會議，以識別存在的專案問題。專案經理應該使用什麼工具和技術來改進會議的結果？
A.頭腦風暴、核對單和訪談
B.頭腦風暴、因果圖和流程圖
C.頭腦風暴、風險分類和專家判斷
D.頭腦風暴、影響圖以及優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
2.在對最終預算進行財務審查期間，財務總監注意到潛在的成本超支問題。專案經理應該如何避免這種潛在的成本超支？
A.執行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支新增作為一個專案風險
C.要求相關方確認他們的專案估算
D.將成本超支升級上報給專案管理辦公室（PMO）
3.在執行專案期間，發生了一個意外情況。專案經理應該審查哪些資訊來確定適當的行動？
A.團隊社交門戶
B.專案管理計劃
C.經驗教訓
D.專家判斷
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1.解析：A是參考答案。識別可能存在的問題，即識別風險。該過程的工具和技術只有選項A是正確的。知識點：章節11.2。2.解析：B是參考答案。將潛在的成本超支識別為風險，為之準備足夠的儲備以避免超支。知識點：章節11.2.3.1。
3.解析：B是參考答案。意外之外的事件發生，即發生了未知風險，PM需要參考專案管理計劃（風險管理計劃）進行處理（實施風險應對過程的輸入）。知識點：章節11.6.1.1。